Кейс-стади • Senior Product Designer Москва / удалённо

Платформа, которая помогает компаниям понимать, как растут сотрудники, где появляются пробелы и кому нужна поддержка сейчас.

Atlas Talent объединяет оценку, развитие и аналитику в одной системе. Вместо разрозненных таблиц, ревью и ручных сверок у HR и менеджеров появляется общий контекст: что происходит с людьми, где риски и какие шаги нужны дальше.

Публичная реконструкция реального проекта под NDA. Интерфейсы воссозданы отдельно от оригинала; данные на экранах демонстрационные.

Роль Senior Product Designer
Команда Состав команды не раскрывается (NDA)
Масштаб 6 публичных экранов
Публичная версия Отдельная реконструкция
atlas.talent / workforce-overview
02 / Проблема
Почему текучесть растёт быстрее компетенций

Развитие сотрудников часто распадается на куски, и из-за этого команда поздно замечает реальные проблемы

Проблема
Задача

HRBP не видят картину целиком

  • P-01 Разрозненное развитие: HRBP не видят компетенций команды в одном месте, данные разбросаны по таблицам, интервью и HRIS.
  • P-02 Пробелы в компетенциях трудно заметить до очередного ревью.
  • P-03 Сбор 360-фидбека, калибровка и согласование плана требуют ручной координации.
  • P-04 Ретеншн-риски: высокая текучесть в критичных командах не прогнозируется, замены ищут в авральном режиме.

Цена бездействия

  • I-01 Непрозрачный карьерный путь может усиливать риск ухода сотрудников — гипотеза для проверки.
  • I-02 Сотрудникам трудно понять, какие навыки нужны для перехода между грейдами.
  • I-03 Ручные согласования создают задержки и затрудняют отслеживание статуса ревью.
  • I-04 Сигналы риска остаются в переписке и не связаны с планом развития.
03 / Решение
Что изменилось в подходе

Оценка, рост и планирование собраны в одну рабочую систему для HR и менеджеров

01 / Матрица
Компетенции в контексте
Вместо абстрактных скиллсетов — матрица required vs current с visibility по командам, грейдам и ролям. Каждый гэп виден сразу, а не на ревью раз в год.
02 / Аналитика
Кадровая аналитика
Покрытие компетенций, риски текучести, готовность к повышению — в одном дашборде. HRBP видят тренды, а не точечные срезы.
03 / Рост
Карьерные дорожные карты
Каждый сотрудник видит, что нужно для следующего шага: какие навыки развивать, к кому идти за поддержкой и как двигаться дальше без догадок.
04 / Ревью
Полный цикл оценки
Самооценка, обратная связь, оценка менеджера, калибровка и план развития собраны в одном процессе. Команда видит статус каждого шага и не теряет данные по дороге.
05 / AI
AI-ассистент в потоке
Рекомендации по развитию, детекция гэпов, готовность к повышению и подсказки по удержанию — встроены в интерфейс, а не в отдельный чат-бот.
06 / Админ
Гибкое управление доступом
RBAC, кастомные фреймворки компетенций, approval-воркфлоу и управление оргструктурой. HRBP настраивают процессы без обращения в IT.
04 / Моя роль
От сценариев до публичного прототипа

Дизайн продукта от стратегии до пикселя

  • 01 Продуктовый дизайн
  • 02 UX-стратегия и исследования
  • 03 Enterprise UX и архитектура
  • 04 Информационная архитектура
  • 05 Дизайн воркфлоу и процессов
  • 06 Design System Thinking

Команда и контекст

Кейс основан на реальной работе под NDA. Публичная версия демонстрирует UX-логику HR/HCM; состав команды, линии подчинения и внутренние сроки не раскрываются.

Ограничения и соответствие требованиям

  • Персональные данные и ограничения доступа учитываются в сценариях. Сертификация продукта здесь не заявляется.
  • 4 роли пользователей с разными правами доступа к данным и действиям.
  • Интеграция с legacy-HRIS системами, данные не всегда чистые, API нестабильный.
  • Не все команды готовы к прозрачности: сопротивление менеджеров, страх оценки.
05 / Продуктовые области
Что входит в платформу

7 продуктовых поверхностей + Atlas Intelligence как AI-слой внутри продукта

01
Профиль сотрудника
Компетенции, грейды, цели развития, история ревью, сертификации и риск-индикаторы — в одном экране.
Открыть экран >
02
Матрица компетенций
Required vs current на уровне команды, подразделения и компании. Хитмапы, гэпы и прогресс во времени.
Открыть экран >
03
Карьерный рост
Дорожные карты, менторы, критерии promotion и AI-рекомендации по развитию навыков.
Открыть экран >
04
Performance Review
Весь цикл оценки собран в одном процессе: от самооценки до финального плана развития.
Открыть экран >
05
Workforce Analytics
Текучесть, покрытие компетенций, готовность к росту и организационное здоровье.
Открыть экран >
06
Learning Hub
Курсы, learning paths, сертификации и наставничество — привязано к гэпам и карьерным целям.
За пределами публичного прототипа
07
RBAC и управление
Права доступа, approval-воркфлоу, фреймворки компетенций и оргструктура. Настраивается HR Ops без IT.
За пределами публичного прототипа
08
Atlas Intelligence
AI-рекомендации по росту, детекция гэпов, прогноз текучести и подсказки по распределению ресурсов.
Показано в прототипе
06 / Процесс
Как сотрудник проходит путь от оценки до роста

Единый воркфлоу: оценка → план → рост

> Шаг 01
Профиль сотрудника
Актуальные компетенции, грейд, цели и риск-индикаторы. Точка входа для всех ролей.
> Шаг 02
Оценка компетенций
Self + manager assessment с привязкой к матрице. Гэпы выявляются автоматически, а не вручную.
> Шаг 03
Цикл ревью
360-фидбек, калибровка и финальная оценка. Все данные в одном интерфейсе, а не в 4 таблицах.
> Шаг 04
План развития
Цели на квартал, привязка к learning paths и менторам. Прогресс отслеживается в реальном времени.
> Шаг 05
Обучение и наставничество
Atlas Intelligence рекомендует курсы, менторов и stretch-задачи на основе гэпов и амбиций.
> Шаг 06
Трекинг роста
Промежуточные чек-ины, обновление компетенций и подготовка к следующему циклу. Замкнутая петля.
07 / Принципы
Дизайн-система в публичной версии

Дизайн-система для сложных ролевых интерфейсов

P — 01

Foundations

Единые типографика, интервалы, радиусы и семантические цвета. Риски, нейтральные поверхности и шкала матрицы имеют разные роли.

P — 02

Tokens и плотность данных

Общие токены задают цвета и размеры. Режимы comfortable и compact меняют плотность строк, ячеек и подписей без пересборки экранов.

P — 03

Архитектура компонентов

Общая оболочка и навигация отделены от сценариев профиля, матрицы и ревью. Повторяемые элементы используют одну систему стилей.

P — 04

Состояния и роли

Выбранные элементы, статусы и AI-подсказки имеют согласованную семантику. Роли HRBP, manager, employee и admin определяют доступный контекст.

P — 05

Документация

В публичной реализации зафиксированы структура, токены, роли и плотность. В реальной работе документирую назначение, варианты и поведение компонентов.

P — 06

Design / dev sync

Обсуждаю ограничения с разработчиками и проверяю реализацию через Design QA. Публичная библиотека создана отдельно от внутренних материалов работодателя.

08 / Проектные KPI
Целевые эффекты продукта

Проектные KPI и ожидаемый эффект продукта

Гипотезы для пилота, а не измеренные production-результаты. Числовые цели определяются после базового замера.

Гипотеза
Целевое сокращение времени от запроса HRBP до понятного вывода и следующего действия.
Гипотеза: общая матрица и дашборды сократят ручной поиск.
Гипотеза
Рост покрытия компетенций L4–L5 после внедрения дорожных карт
Числовой порог определяется после базового замера.
Гипотеза
Сокращение полного цикла ревью.
За счёт автоматизации сбора фидбека и калибровки
Гипотеза
Рост регулярного использования платформы HRBP вместо ручного сбора данных.
Использование должно расти за счёт встраивания в ежедневный рабочий процесс
ЧТО ДАЛЬШЕ
Кадровое планирование и прогнозная аналитика
Возможное развитие публичной версии: кадровое планирование и сценарии найма. Это направление развития, а не заявленный план реальной команды.
ПРОВЕРКА ГИПОТЕЗЫ
Проверить целостность рабочего контекста
В пилоте: может ли HRBP определить пробел, владельца и следующий шаг без обращения к внешним таблицам?
09 / Превью
Интерактивные экраны продукта

6 продуктовых поверхностей на демоданных

atlas.talent / people / anil-krishnan
01 / Обзор персонала
Workforce Dashboard
Командный health score, риски текучести, покрытие компетенций и AI-инсайты в одном экране.
Открыть экран >
atlas.talent / matrix / engineering
02 / Профиль сотрудника
Employee Profile
Компетенции, грейды, цели, история ревью и риск-индикаторы — единый центр развития.
Открыть экран >
atlas.talent / growth / anil-krishnan
03 / Матрица компетенций
Competency Matrix
Required vs current на уровне команды. Хитмапы, гэпы и прогресс во времени.
Открыть экран >
atlas.talent / reviews / q2-2026
04 / Карьерный рост
Career Growth
Дорожные карты, менторы, критерии promotion и AI-рекомендации по развитию.
Открыть экран >
atlas.talent / analytics / engineering
05 / Оценка эффективности
Performance Review
В одном экране собран весь цикл оценки: обратная связь, калибровка и план развития без переключения между разными системами.
Открыть экран >
atlas.talent / analytics / engineering
06 / Аналитика команды
Team Analytics
Текучесть, покрытие компетенций, готовность к росту и организационное здоровье.
Открыть экран >